Mengelola Manajemen Proyek Kesehatan bagi Project Manager (Daring)

-

Tentang Kelas
Tingkat Materi
Dasar

Total Durasi Kelas
15 jam

Tentang Kelas/Deskripsi
Sebagai Project Manager kesehatan, kemampuan mengelola proyek kompleks dan mendesak serta pengetahuan manajemen proyek dan industri kesehatan menjadi kunci sukses. Diperlukan pula kemampuan memimpin tim lintas disiplin, identifikasi risiko, pengendalian anggaran, memastikan kualitas dan keselamatan proyek. Tertarik untuk meningkatkan keterampilan Anda sebagai Project Manager kesehatan? Yuk, segera daftar dan ikuti kelas ini sekarang!

Deskripsi Metode Pembelajaran
Metode ajar yang digunakan adalah ceramah interaktif, roleplay, dan bahan bacaan dengan penugasan praktek

Metode Evaluasi
Pre Test
Post Test
Skill Test

Tujuan Pembelajaran
Tujuan Umum
Peserta mampu mengidentifikasi kebutuhan, merencanakan, mengorganisasi, mengendalikan, dan mengevaluasi keberhasilan proyek di kebijakan pelayanan kesehatan masyarakat sesuai prinsip project life cycle yang ditunjukkan dengan skor minimal 60 pada saat unjuk keterampilan.

Tujuan Khusus
Peserta mampu menunjukkan inisiatif pentingnya pengetahuan peran project manager dalam manajemen proyek kesehatan (afektif)
Peserta mampu menganalisis akar masalah pada proyek kesehatan sesuai kebutuhan (kognitif)
Peserta mampu mengevaluasi risiko-risiko yang mungkin terjadi pada proyek kesehatan (kognitif)
Peserta mampu menganalisis studi kelayakan pada proyek kesehatan yang akan dirancang(kognitif)
Peserta mampu merancang kebutuhan penyelesaian masalah pada proyek kesehatan sesuai hasil analisisnya (psikomotor)
Peserta mampu menyusun rencana tindakan untuk menangani isu-isu etika dan tanggung jawab sosial dalam manajemen proyek kesehatan (kognitif)
Peserta mampu menampilkan komunikasi efektif dalam mengerjakan sebuah proyek (afektif)
Peserta mampu menerapkan prinsip-prinsip etika dan tanggung jawab sosial dalam pengambilan keputusan dan pelaksanaan proyek kesehatan (psikomotor)
Peserta mampu mengembangkan kemampuan untuk mengkomunikasikan secara efektif dan jujur ​​dalam konteks manajemen proyek kesehatan (psikomotor)
Mampu mengevaluasi pengendalian mutu terhadap proyek kesehatan yang dijalankan (kognitif)
Peserta mampu mengelola sumber daya manusia pada pelaksanaan proyek kesehatan (kognitif)
Peserta mampu melakukan perencanaan pelaksanaan dan pengendalian kinerja proyek kesehatan (psikomotor)
Peserta mampu menganalisis indikator keberhasilan proyek kesehatan yang relevan dan terukur untuk pencapaian tujuan proyek kesehatan (kognitif)
Peserta mampu menganalisis metode dan teknik yang digunakan dalam evaluasi dan audit keberhasilan proyek kesehatan, seperti analisis data, pengumpulan informasi, wawancara, dan observasi sesuai kebutuhan proyek (kognitif)
Peserta mampu merancang checklist evaluasi laporan proyek yang telah dijalankan sesuai dengan kebutuhan proyek (psikomotor)

Kurikulum dan Kompetensi
Kurikulum
Pertemuan 1
19.00 - 22.00 WIB (180 menit - Pengenalan Konsep Dasar Manajemen Proyek dalam Konteks Kesehatan)
Peserta mampu menunjukkan inisiatif pentingnya pengetahuan peran project manager dalam manajemen proyek kesehatan (afektif)
Peserta mampu menganalisis akar masalah pada proyek kesehatan sesuai kebutuhan (kognitif)
Pertemuan 2
19.00 - 22.00 WIB (180 menit - Inisiasi dan Perencanaan Manajemen Proyek Kesehatan)
Peserta mampu mengevaluasi risiko-risiko yang mungkin terjadi pada proyek kesehatan (kognitif)
Peserta mampu menganalisis studi kelayakan pada proyek kesehatan yang akan dirancang(kognitif)
Peserta mampu merancang kebutuhan penyelesaian masalah pada proyek kesehatan sesuai hasil analisisnya (psikomotor)
Pertemuan 3
19.00 - 22.00 WIB (180 menit - Aspek Etika dan Tanggung Jawab Sosial dalam Manajemen Proyek Kesehatan)
Peserta mampu menyusun rencana tindakan untuk menangani isu-isu etika dan tanggung jawab sosial dalam manajemen proyek kesehatan (kognitif)
Peserta mampu menampilkan komunikasi efektif dalam mengerjakan sebuah proyek (afektif)
Peserta mampu menerapkan prinsip-prinsip etika dan tanggung jawab sosial dalam pengambilan keputusan dan pelaksanaan proyek kesehatan (psikomotor)
Peserta mampu mengembangkan kemampuan untuk mengkomunikasikan secara efektif dan jujur ​​dalam konteks manajemen proyek kesehatan (psikomotor)
Pertemuan 4
19.00 - 22.00 WIB (180 menit - Pelaksanaan dan Pengendalian Kinerja Proyek Kesehatan)
Mampu mengevaluasi pengendalian mutu terhadap proyek kesehatan yang dijalankan (kognitif)
Peserta mampu mengelola sumber daya manusia pada pelaksanaan proyek kesehatan (kognitif)
Peserta mampu melakukan perencanaan pelaksanaan dan pengendalian kinerja proyek kesehatan (psikomotor)
Pertemuan 5
19.00 - 22.00 WIB (180 menit - Evaluasi dan Audit Keberhasilan Proyek Kesehatan)
Peserta mampu menganalisis indikator keberhasilan proyek kesehatan yang relevan dan terukur untuk pencapaian tujuan proyek kesehatan (kognitif)
Peserta mampu menganalisis metode dan teknik yang digunakan dalam evaluasi dan audit keberhasilan proyek kesehatan, seperti analisis data, pengumpulan informasi, wawancara, dan observasi sesuai kebutuhan proyek (kognitif)
Peserta mampu merancang checklist evaluasi laporan proyek yang telah dijalankan sesuai dengan kebutuhan proyek (psikomotor)

Aspek Kompetensi
Pengetahuan (Kognisi)
Pengertian Proyek (Topik 1)
Ciri-ciri Proyek (Topik 1)
Pengelolaan Program dan Proyek Kesehatan (Topik 1)
Keuntungan Proyek (A5) dan Manfaat Manajemen Proyek (Topik 1)
Mengapa Perlu Manajemen Proyek (Topik 1)
Indikator Keberhasilan Manajemen Proyek (Topik 1)
Mengelola Sumberdaya Proyek (Topik 1)
Peran Manajer Proyek dalam Pengembangan Tim Proyek dan Instrumen Proyek (Topik 1)
Kriteria Proyek Pilihan (Topik 1)
Triple constraint project (Topik 1)
Program dan Proyek di Industri Kesehatan (Topik 1)
Karakteristik Kegiatan Proyek dan Operasional (Topik 1)
Pendekatan Praktik Manajemen Kesehatan (Topik 1)
Upaya Penyelesaian Masalah Kesehatan di Indonesia (Topik 1)
Penjelasan Fishbone Diagram (Topik 1)
Langkah-Langkah Pembuatan Fishbone Diagram (Topik 1)
Contoh Penerapan Fishbone pada Kasus: Laporan pasien cedera akibat jatuh (Topik 1)
Apa itu Project Management Body of Knowledge Guide (PMBOK Guide) (Topik 2)
Apa Tujuan dari Project Management Body of Knowledge Guide? (Topik 2)
Apa Isi Project Management Body of Knowledge Guide? (Topik 2)
5 grup proses dalam PMBOK Guide (Initiating, Planning, Executing, Monitoring and Controlling, and Closing) (Topik 2)
10 Area Pengetahuan dalam PMBOK Guide (Topik 2)
Penjelasan Tahapan Inisiasi (Topik 2)
Urgensi Tahapan Inisiasi (Topik 2)
Hal yang Perlu Diperhatikan pada Tahap Inisiasi (Topik 2)
Perkenalan Studi Kasus yang Dijadikan Referensi Belajar (Topik 2)
Batasan perencanaan (Topik 2)
Aktivitas-aktivitas pada Perencanaan Proyek (Topik 2)
Tujuan Perencanaan Sumber Daya Manusia (Topik 2)
Aspek dalam Perencanaan Sumber Daya Manusia (Topik 2)
Cara Membuat Perencanaan Menggunakan RACI Matriks (Topik 2)
Definisi Risiko (Topik 2)
Toleransi Risiko dalam Proyek (Topik 2)
Proses dalam Manajemen Risiko Proyek (Topik 2)
Definisi Project Stakeholders Topik 2)
4 Proses Stakeholder Management (Topik 2)
Teknik Analisis dan Model Stakeholder (Topik 2)
Sistem Rujukan (Topik 3)
Program Menjaga Mutu (Topik 3)
Pelayanan Rumah Sakit (Topik 3)
Segitiga Kebijakan Kesehatan (Topik 3)
Faktor Kontekstual yang Mempengaruhi Kebijakan (Topik 3)
Proses Penyusunan Kebijakan Kesehatan (Topik 3)
Batasan Kekuasaan (Topik 3)
DImensi Kekuasaan (Topik 3)
Peran dan Fungsi Pemimpin dalam Proyek (Topik 3)
Tipe Komunikasi Ideal dalam Proyek (Topik 3)
Pengertian Konflik (Topik 3)
Proses Konflik (Topik 3)
Mengelola Konflik dengan efektif (Topik 3)
Mengatasi dan mengendalikan konflik dalam proyek (Topik 3)
Prinsip Pokok Organisasi (Topik 4)
Peran Manajer dalam Organisasi (Topik 4)
Pengertian Monitoring (Topik 4)
Aspek penting Pelaksanaan Monitoring (Topik 4)
Pengertian pengendalian (Topik 4)
Tujuan Monitoring dan Pengendalian (Topik 4)
Tahapan Monitoring Proyek (Topik 4)
Tahapan Pengendalian Proyek (Topik 4)
Jenis Monitoring (Topik 4)
Pengendalian Proyek dengan Metode Crashing (Topik 4)
Pengendalian waktu dan tenaga kerja dengan metode resource leveling (Topik 4)
Pengendalian Waktu dan Biaya dengan Metode Earned Value (Topik 4)
Apa itu Work Breakdown Structure (Topik 4)
Manfaat dan Tujuan Work Breakdown Structure (WBS) (Topik 4)
Evaluasi Proyek (Topik 5)
Kriteria keberhasilan Proyek (Topik 5)
Pelaporan Proyek (Topik 5)
Cara Mendapatkan Data pada Saat Evaluasi (Topik 5)
Jenis Evaluasi (Topik 5)
Unsur penting dan Indikator dalam Kelayakan Proyek (Topik 5)
Analisis Risiko dan Dampak Lingkungan Terhadap Keberhasilan Proyek (Topik 5)
Sikap Kerja (Afeksi)
Menghasilkan suatu analisis pada Issue Masalah Kesehatan atau Pelayanan Kesehatan di Indonesia (Topik 1)
Merancang mind mapping untuk menganalisa akar masalah (Topik 1)
Merancang Project Business Case (Studi Kelayakan Proyek) (Topik 2)
Membuat gambaran umum rancangan proyek kesehatan (Topik 2)
Membuat Dokumen Perencanaan Sumber Daya Manusia Menggunakan Matriks RACI (Topik 2)
Mengkonstruksi Gantt Chart untuk Penjadwalan Proyek (Topik 2)
Membuat Dokumen Perencanaan Budget/Cost Sebuah Proyek (Topik 2)
Mengkonstruksi Dokumen Manajemen Risiko Sebuah Proyek (Topik 2)
Merakit Rencana Alur Komunikasi dalam Eksekusi Proyek (Topik 2)
Membuat Dokumen Rencana Pengadaan Sebuah Proyek (Topik 2)
Mengkonstruksi Perencanaan Kualitas (Topik 2)
Membuat rencana tindakan yang berfokus pada tanggung jawab sosial dan dampak positif proyek kesehatan pada masyarakat dan lingkungan (Topik 3)
Mengkonstruksi Work Breakdown Structure (Topik 4)
Membuat Rencana Komunikasi dengan Tim Proyek (Topik 4)
Mengelola Meeting dalam Pengerjaan Proyek (Topik 4)
Mengelola Perubahan Proyek (Topik 4)
Mengkonstruksi Strategi Pemecahan Masalah dalam Tim dan Pengerjaan Proyek (Topik 4)
Membuat daftar periksa evaluasi proyek (Topik 5)
Membuat rancangan evaluasi dan feedback sebagai evaluasi pengerjaan proyek (Topik 5)
Membuat dokumen laporan pengerjaan proyek (Topik 5)
Keterampilan (Psikomotor)
Menghasilkan suatu analisis pada Issue Masalah Kesehatan atau Pelayanan Kesehatan di Indonesia (Topik 1)
Merancang mind mapping untuk menganalisa akar masalah (Topik 1)
Merancang Project Business Case (Studi Kelayakan Proyek) (Topik 2)
Membuat gambaran umum rancangan proyek kesehatan (Topik 2)
Membuat Dokumen Perencanaan Sumber Daya Manusia Menggunakan Matriks RACI (Topik 2)
Mengkonstruksi Gantt Chart untuk Penjadwalan Proyek (Topik 2)
Membuat Dokumen Perencanaan Budget/Cost Sebuah Proyek (Topik 2)
Mengkonstruksi Dokumen Manajemen Risiko Sebuah Proyek (Topik 2)
Merakit Rencana Alur Komunikasi dalam Eksekusi Proyek (Topik 2)
Membuat Dokumen Rencana Pengadaan Sebuah Proyek (Topik 2)
Mengkonstruksi Perencanaan Kualitas (Topik 2)
Membuat rencana tindakan yang berfokus pada tanggung jawab sosial dan dampak positif proyek kesehatan pada masyarakat dan lingkungan (Topik 3)
Mengkonstruksi Work Breakdown Structure (Topik 4)
Membuat Rencana Komunikasi dengan Tim Proyek (Topik 4)
Mengelola Meeting dalam Pengerjaan Proyek (Topik 4)
Mengelola Perubahan Proyek (Topik 4)
Mengkonstruksi Strategi Pemecahan Masalah dalam Tim dan Pengerjaan Proyek (Topik 4)
Membuat daftar periksa evaluasi proyek (Topik 5)
Membuat rancangan evaluasi dan feedback sebagai evaluasi pengerjaan proyek (Topik 5)
Membuat dokumen laporan pengerjaan proyek (Topik 5)

Fasilitas
1. Ujian & Evaluasi
2. Sertifikat Digital

Jenis Sertifikat
1. Sertifikat Penyelesaian Pelatihan

Instruktur
Silvia Evalina Tarigan
PENGALAMAN BEKERJA YANG RELEVAN DENGAN MATERI PELATIHAN
Hospital Director - RSIA Bunda Ciputat - April 2023 s/d sekarang - Cost Effective menekan angka lembur dan efisiensi karyawan, Meningkatkan EBITDA margin menjadi 30%, Peningkatan konversi rawat inap dan utilisasi penunjang medis, Peningkatan jumlah referal dokter yang produktivitas tinggi ke dokter potensial yang produktivitas rendah, Peningkatan service excellent, Menjembatani proses dI SIRS dengan Laboratorium Diagnosa, Membawa RSIA Bunda Jakarta lulus ACHS, Membawa RSIA Bunda Jakarta lulus Akreditasi Nasional dengan hasil Paripurna, Mengembangkan produk layanan advance Fetomaternal, Peningkatan kepatuhan penggunaan EMR Dokter Spesialis RSIA Bunda Jakarta
Hospital Director - RSIA Bunda Jakarta - Juli s/d April 2023 - Cost Effective menekan angka lembur dan efisiensi karyawan, Meningkatkan EBITDA margin menjadi 30%, Peningkatan konversi rawat inap dan utilisasi penunjang medis, Peningkatan jumlah referal dokter yang produktifitas tinggi ke dokter potensial yang produktivitas rendah
Head of Medical Service & Support - RSIA Bunda Jakarta - Juni 2021 s/d Juni 2022 - Peningkatan service excellent, Menjebatani proses dI SIRS dengan Laboratorium Diagnos, Membawa RSIA Bunda Jakarta lulus ACHS, Membawa RSIA Bunda Jakarta lulus Akreditasi Nasional dengan hasil Paripurna, Mengembangkan produk layanan advance Fetomaternal, Peningkatan kepatuhan penggunaan EMR Dokter Spesialis RSIA Bunda Jakarta
Manager of Outpatient Department - Siloam Hospitals TB Simatupang - Maret 2019 s/d Januari 2020 - Peningakatan kunjungan pasien ODP dengan paket, Dekorasi poli anak dengan lukisan mural, Pembuatan Internist Center
Case Manager & PIC for BPJS Ketenagakerjaan - Siloam Hospitals TB Simatupang - Oktober 2015 s/d Desember 2019 - Approach Dokter Spesialis memakai aplikasi My Siloam, Pembenahan Journey Patient, Pengawalan pasien VIP, Penghargaan The Best Trauma Center untuk wilayah DKI Tahun 2018

PENGALAMAN MENGAJAR/MEMBERIKAN PELATIHAN
Pembicara Webinar Kesehatan untuk perempuan dalam Rangka World Cancer Day - RSIA Bunda Ciputat - Februari 2022
Pembicara "Simposium Nasional Peningkatan Manfaat dan Layanan Program Jaminan Sosial Ketenagakerjaan" - Siloam Hospitals TB Simatupang - Juli 2018

Syarat dan Cara Mengikuti Pelatihan

Syarat
1. Memiliki akses internet yang stabil
2. Memiliki minat dalam bidang Manajemen Proyek dan Pembangunan sektor Kesehatan
3. Memiliki aplikasi atau akun zoom
4. Memiliki perangkat handphone dan laptop untuk mengikuti kelas
Opsional: Akan lebih baik memiliki pengalaman kerja di bidang pengembangan dan/atau implementasi kebijakan di bidang kesehatan

Cara Mengikuti Pelatihan
Langkah Redeem Kode Voucher
1. Kunjungi website Rumah Siap Kerja (rumahsiapkerja.com)
2. Masuk ke akun Rumah Siap Kerja jika kamu telah mempunyai akun Rumah Siap Kerja atau daftar jika kamu belum mempunyai akun rumah siap kerja dengan mengklik tombol ""Masuk/Daftar""
3. Setelah mendaftar atau masuk ke akun kamu, klik tombol ‘Tukar Voucher’ di bawah banner
4. Masukkan kode voucher yang kamu miliki
5. Pilih jadwal yang tersedia (untuk kelas interaktif)
6. Klik 'Tukarkan Voucher'
7. Klik 'Masuk Kelas' pada kelas yang diinginkan

Langkah Redeem Redemption Code
1. ...
2. ...
3. ...