banner
banner

Baru

Menjadi Pemimpin dan Kembangkan Talenta Karyawan sebagai Manajer Personalia

Skill Academy

Rp600.000

  1. Kartu Prakerja
  2. Partner
  3. Skill Academy
  4. Menjadi Pemimpin dan Kembangkan Talenta Karyawan sebagai Manajer Personalia

Mengenai Institusi

Skill Academy

Lihat Lebih Lengkap

Detail Kelas

icon
Pekerja di Luar Negeri
icon
Ramah Disabilitas
icon
Kelas Online
icon
Segala Umur
icon
Tanpa Edu Formal

Tentang Kelas

Durasi 517 menit

Deskripsi

Sumber daya manusia merupakan salah satu elemen paling penting agar sebuah bisnis dapat berjalan dengan baik. Tanpa adanya elemen tersebut, perusahaan akan sulit untuk berjalan dan beroperasi dengan maksimal. Kelas ini bukan hanya mengajarkan skill dan ilmu manajemen sumber daya manusia saja, Anda juga akan mempelajari materi kepemimpinan dan pengelolaan manajemen talenta, lengkap dengan berbagai metode dan contoh kasus, serta mengelola dan mempertahankan karyawan terbaik di perusahaan Anda.

 

Metode Pembelajaran

Self Paced Learning: Metode ajar yang digunakan adalah ceramah interaktif, roleplay, dan bahan bacaan dengan penugasan praktek.

 

Metode Evaluasi

  1. Kuis
  2. Post Test
  3. Tugas Praktek
Selengkapnya

Tujuan Pembelajaran

Tujuan Umum

Peserta mampu menerapkan ilmu dan keterampilan manajemen sumber daya manusia sebagai Manajer Personalia di perusahaan.

 

Tujuan Khusus

  1. Peserta mampu memahami peran dan tanggung jawab seorang manajer personalia
  2. Peserta memahami dasar ilmu untuk mengelola tim
  3. Peserta dapat melakukan analisis jabatan untuk perencanaan kebutuhan akan pekerja.
  4. Peserta mampu melakukan proses rekrutmen dan seleksi
  5. Peserta mampu menyusun sistem remunerasi yang menarik dan memotivasi pekerja
  6. Peserta dapat menentukan kompensasi dan benefit yang efektif untuk mendorong produktivitas pekerja
  7. Peserta mampu melaksanakan sistem pengelolaan kinerja bagi karyawan
  8. Peserta mampu merancang program pembelajaran dan pengembangan sesuai dengan hasil analisis kebutuhannya.
  9. Peserta mampu melakukan aktivitas sekaligus evaluasi efektivitas Pembelajaran dan Pengembangan SDM
  10. Peserta dapat mengelola pengembangan pekerja bertalenta
Selengkapnya

Kurikulum dan Kompetensi

1.1 Mengenal Peran dan Tanggung Jawab Manajer Sumber Daya Manusia 03:51
2.1 Manajer Sumber Daya Manusia Sebagai Seorang Leader 03:49
2.2 Siapakah yang disebut leader? 07:30
2.3 Seperti apakah pengalaman seorang leader? 09:20
3.1 Memimpin Diri Sendiri 04:01
3.2 Memimpin Diri Sendiri (Lanjutan) 07:28
3.3 Self-assessment Values 10:00
4.1 Memimpin dengan IQ 04:35
4.2 Memimpin dengan EQ, dan CQ 09:28
5.1 Berpikir Strategis: Masalah dan Peluang 09:31
5.2 Berpikir Strategis : Memahami Konteks dengan 5W+1H 06:13
5.3 Berpikir Strategis: Target, Prioritas dan Tracking 05:46
6.1 Langkah Mengambil Keputusan 07:43
6.2 Gaya Pengambilan Keputusan 04:03
6.3 Mengambil Keputusan sebagai Leader 10:00
7.1 Memengaruhi Orang Lain 07:42
7.2 Memengaruhi Orang Lain (Lanjutan) 05:20
8.1 Memberi Kepercayaan 09:05
9.1 Menghadapi Ketidaksetujuan dalam Tim 06:41
10.1 Manajemen Konflik dalam Tim 08:45
10.2 Manajemen Konflik untuk Leader 10:00
11.1 Mengenali Karyawan yang Berpotensi 05:34
11.2 Mengembangkan Karyawan yang Berpotensi 05:05
12.1 Menjadi Leader yang Efektif dan Inspiratif 05:43
13.1 Tentang Manajemen Talenta 06:39
13.2 Manfaat Manajemen Talenta 08:29
13.3 Prinsip Manajemen Talenta 04:01
14.1 Tanggung Jawab dan Peran Pimpinan Perusahaan 08:21
15.1 Alasan Karyawan Terbaik Meninggalkan Perusahaan 09:43
15.2 Alasan Karyawan Mengundurkan Diri dari Perusahaan 07:50
16.1 Memahami Karyawan 08:20
16.2 Contoh Kasus Mempertahankan & Mengelola Karyawan Terbaik 10:00
17.1 Membuat Rencana Manajemen Talenta yang Efektif 09:42
18.1 Akuisisi Talenta 08:19
19.1 Pentingnya Perekrutan Efektif 06:14
20.1 Dasar Analisis Jabatan 08:26
20.2 Dasar Analisis Jabatan (Lanjutan) 06:41
20.3 Cara menjalankan analisis jabatan 10:00
20.4 Menyusun Uraian & Spesifikasi Jabatan 09:30
20.5 Estimasi Manpower 10:00
21.1 Rekrutmen Internal 06:24
21.2 Rekrutmen Eksternal 06:51
22.1 Tipe-tipe Tes 08:10
23.1 Mengenali latar belakang kandidat pekerja 04:36
24.1 Menciptakan Kinerja Karyawan Terbaik 06:36
24.2 Menciptakan Kinerja Karyawan Terbaik (Lanjutan) 06:26
25.1 Pelatihan dan Pengembangan Talenta Karyawan 06:50
25.2 Pengaruh Pengembangan Talenta terhadap Bisnis 08:13
26.1 Tahapan Pelatihan dan Pengambangan Karyawan 05:41
27.1 Cara Mengembangkan Program Pelatihan dan Pengembangan yang Efektif Bagi Karyawan 08:13
27.2 Merancang Materi Pelatihan dan Pengembangan yang Tepat bagi Karyawan 10:00
28.1 Membangun Sistem Manajemen Kinerja 08:09
29.1 Manajemen Kinerja vs Penilaian Kinerja 03:35
29.2 Sistem Penilaian Kinerja 07:28
29.3 Tools untuk Penilaian Kinerja 10:00
30.1 Program Meningkatkan Retensi Karyawan 06:05
30.2 Program Orientasi Karyawan 06:17
30.3 SMR - Formula untuk Mempertahankan Karyawan 10:00
30.4 Perencanaan dan Pengembangan Karir Karyawan 09:25
30.5 Pengelolaan Kompensasi 06:07
30.6 Macam-macam kompensasi 10:00
30.7 Menentukan Tingkat Bayaran 08:25
30.8 Menciptakan market competitive pay plan 05:39
30.9 Pengelolaan Keseimbangan Kerja 10:00
30.10 Return of Investment (ROI) 10:00
31.1 Mencapai Tujuan Bisnis 05:21
32.1 Siap Menjadi Manajer Sumber Daya Manusia 03:28
33.1 Materi Manajer Personalia Bagian 1 10:00
33.2 Materi Manajer Personalia Bagian 2 10:00

 

Aspek Kompetensi

1. Mengetahui peran dan tanggung jawab manajer sumber daya manusia
> Mengenal Peran dan Tanggung Jawab Manajer Sumber Daya Manusia (1:15 - 3:03)
> Manajer Sumber Daya Manusia Sebagai Seorang Leader (1:36 - 3:16)
> Siap Menjadi Manajer Sumber Daya Manusia (0:24 - 0:31)

2. Memahami kemampuan yang dibutuhkan untuk menjadi seorang pemimpin
> Siapakah yang disebut leader? (1:55 - 3:50; 6:28 - 6:48)
> Seperti apakah pengalaman seorang leader? (1:05 - 4:44)
> Memimpin Diri Sendiri (0:09 - 1:06)
> Memimpin Diri Sendiri Lanjutan (0:06 - 6:42)
> Memimpin dengan IQ (0:21 - 4:09)
> Memimpin dengan EQ, dan CQ (0:06 - 8:47)
> Berpikir Strategis: Masalah dan Peluang (1:17 - 8:54)
> Berpikir Strategis : Memahami Konteks dengan 5W+1H (0:41 - 6:05)
> Berpikir Strategis: Target, Prioritas dan Tracking (0:07 - 5:08)
> Memengaruhi Orang Lain (0:22 - 7:35)
> Memengaruhi Orang Lain Lanjutan (0:06 - 4:25)
> Mengenali Karyawan yang Berpotensi (2:00 - 5:27)
> Mengembangkan Karyawan yang Berpotensi (0:06 - 3:07)
> Menjadi Leader yang Efektif dan Inspiratif (0:25 - 2:49; 3:05 - 4:57)
> Mencapai Tujuan Bisnis (0:17 - 2:13)
> Program Meningkatkan Retensi Karyawan (3:57 - 5:58)

3. Mengetahui langkah-langkah dalam menyelesaikan masalah dalam tim
> Memberi Kepercayaan (2:08 - 3:28; 5:22 - 7:05; 7:33 - 8:20)
> Menghadapi Ketidaksetujuan dalam Tim (4:02 - 5:46)
> Manajemen Konflik dalam Tim (3:22 - 7:26)
> Dokumen: PDF Manajemen Konflik untuk Leader
> Siap Menjadi Manajer Sumber Daya Manusia (0:32 - 1:03)

4. Mengenali proses implementasi manajemen talenta
> Tentang Manajemen Talenta (1:17 - 4:37)
> Manfaat Manajemen Talenta (2:50 - 8:22)
> Prinsip Manajemen Talenta (0:07 - 3:02)
> Tanggung Jawab dan Peran Pimpinan Perusahaan (0:22 - 7:57)
> Membuat Rencana Manajemen Talenta yang Efektif (0:27 - 9:22)
> Akuisisi Talenta (4:13 - 8:00)
> Menciptakan Kinerja Karyawan Terbaik (0:07 - 6:30)
> Menciptakan Kinerja Karyawan Terbaik Lanjutan (0:07 - 6:09)
> Mencapai Tujuan Bisnis (0:17 - 2:13)
> Siap Menjadi Manajer Sumber Daya Manusia (1:04 - 2:55)

5. Memahami proses rekrutmen dan seleksi
> Pentingnya Perekrutan Efektif (0:41 - 1:20)
> PDF Estimasi Manpower
> Rekrutmen Internal (0:36 - 6:04)
> Rekrutmen Eksternal (0:07 - 5:28)
> Tipe-tipe Tes: (1:32 - 7:03)
> Mengenali latar belakang kandidat pekerja (0:18 - 3:30)

6. Memahami efek dari pelatihan dan pengembangan karyawan
> Pelatihan dan Pengembangan Talenta Karyawan (4:37 - 6:42)
> Pengaruh Pengembangan Talenta terhadap Bisnis (0:16 - 4:11)
> Perencanaan dan Pengembangan Karir Karyawan (0:22 - 0:54)
> Program orientasi karyawan (0:55 - 1:14)
> Program Meningkatkan Retensi Karyawan (1:15 - 5:58)

7. Memahami sistem manajemen kinerja
> Perencanaan dan pengembangan Karir Karyawan (5:53 - 9:06)
> Return of Investment (PDF hal 1-3)
> Dokumen PDF : Formula untuk Mempertahankan Karyawan
> Sistem Penilaian Kinerja (0:06 - 7:02)
> Manajemen Kinerja vs Penilaian Kinerja (0:29 - 3:17)
> Membangun Sistem Manajemn Kinerja (0:06 - 7:42)

8. Mengetahui prinsip pengelolaan kompensasi di perusahaan
> Menciptakan market competitive pay plan (0:10 - 0:57)
> Pengelolaan Kompensasi (0:11 - 5:22)

Selengkapnya

Fasilitas

  1. Video belajar
  2. PDF Materi
  3. Ujian & Evaluasi
  4. Sertifikat Digital

 

Jadwal Webinar

Kelas dapat diakses kapan pun

 

Jadwal Sesi Konsultasi

Tiap Jumat, jam 16.00-17.00 WIB, Mulai dari 23 Juli 2021

Selengkapnya

Instruktur

Christine Manopo

Christine Manopo memiliki lebih dari 20 tahun pengalaman di bidang transformasi bisnis, human capital, pelatihan dan pengembangan talenta. Ia juga telah menerbitkan berbagai buku dalam bidang-bidang tersebut. Christine merupakan seorang certified international facilitator, yang menciptakan berbagai simulasi dan kompetensi bisnis berbasis board games untuk memperkuat kompetensi dan skill SDM dengan mudah dan menyenangkan.


Kartika Akbaria

Kartika Akbaria meraih gelar master jurusan Teknik dan Manajemen Industri di ITB dan National Taiwan University of Science and Technology. Memulai kiprahnya sebagai Vice President HCCA di JNE. Menjadi Vice President Human Capital di Kudo, menjadi Head of Organisation & Development Indonesia di Grab Indonesia dan People Operations Business Partner-Head of People Experience di OVO. Sekarang menjabat sebagai Vice President HCCA
di salah satu media edukasi berbasis teknologi terbaik tanah air.


Ritchie Goenawan

Ritchie Goenawan, seseorang dengan profil unik, memiliki lebih dari sepuluh tahun pengalaman karir di berbagai perusahaan, negara, dan bidang yang berbeda. Ritchie, lulusan dari National University of Singapore, memulai karirnya di Unilever, dan mempunyai pengalaman bekerja di Indonesia, Singapura, Filipina, dan Asia Tenggara. Ritchie juga berpengalaman di bidang consulting di Boston Consulting Group, Lazada, dan Vice President of Business and Operations di Ruangguru.

Chairunnisa Lathifa

Chairunnisa atau yang biasa dipanggil Ninis merupakan trainer Skill Academy yang aktif dalam berbagai organisasi. Sebelumnya, dia pernah menjadi peneliti dalam International Conference in Psychology atau AAICP. Saat ini, Ninis berperan sebagai HR Analyst Specialist di Ruangguru untuk mengembangkan SDM di perusahaannya. Ninis akan berbagi pengalaman dan pengetahuannya mengenai pengembangan diri dalam lingkungan profesional di kelas-kelas Skill Academy.

Selengkapnya

Syarat dan Ketentuan

  1. Pekerja level Staff dan Supervisor di bidang sumber daya manusia
  2. Masyarakat umum yang memiliki ketertarikan di bidang sumber daya manusia
  3. Mahasiswa yang sedang menjalani studi di bidang manajemen sumber daya manusia
Selengkapnya

Penukaran Kode Voucher

  1. Kunjungi website www.skillacademy.com atau download Aplikasi Skill Academy di Play Store
  2. Pilih “Masuk” apabila sebelumnya sudah mendaftar akun Skill Academy atau pilih “Daftar” jika sebelumnya Anda belum pernah mendaftar akun Skill Academy
  3. Klik "Tukarkan" pada bagian penukaran voucher di homepage atau halaman prakerja
  4. Masukkan kode voucher yang sudah Anda dapatkan dari Tokopedia lalu klik "Gunakan Voucher"
  5. Setelah penukaran berhasil silakan klik ''Lihat Kelas'' atau cek pada bagian “Kelas Saya” untuk mengikuti kelasnya
  6. Selamat Anda dapat langsung mulai belajar dan mengikuti pelatihan di Skill Academy
Selengkapnya

coupon
Gunakan Kode Promo
Total Pembayaran
Rp600.000