5.0/ 5.0
100% pembeli merasa puas
1 rating • 1 ulasan
5(1)100%
4(0)0%
3(0)0%
2(0)0%
1(0)0%
Atur jumlah dan catatan
Stok Total: 99
Subtotal
Rp101.000
Sistem Pendukung Keputusan
Rp101.000
- Kondisi: Baru
- Min. Pemesanan: 1 Buah
- Etalase: Semua Etalase
BUKU ORIGINAL
Penulis : Ari Basuki, S.T., M.T.
Andharini Dwi Cahyani, ., .
viii, 166 hlm.; Uk:15.5x23 cm
ISBN 978-602-401-626-5
Cetakan Desember 2016
Buku ini berisikan tentang aplikasi berbagai metode yang dapat digunakan sebagai dasar untuk mengambil keputusan yang dipengaruhi oleh multi faktor. Dalam buku ini, selain disajikan konsep (teori), juga dilengkapi dengan berbagai contoh soal yang diharapkan akan mampu mempermudah pemahaman pembaca dalam memecahkan suatu permasalahan dalam pengambilan keputusan. Ada empat metode yang akan disajikan dalam buku ini untuk membantu dalam pengambilan keputusan.
Pengambilan keputusan merupakan suatu hal yang sangat kompleks dengan melibatkan manusia (people) dan informasi (information). Pengambil keputusan merupakan sekumpulan orang atau seorang individu yang bertanggung jawab terhadap suatu sistem. Tugas pengambil keputusan adalah memonitor output yang dihasilkan dan target yang diharapkan. Bila perlu, maka pengambil keputusan bisa mengubah parameter pada input maupun proses untuk memperbaiki output yang dihasilkan oleh sistem.
Banyak sistem pendukung yang tersedia dan mampu melengkapi sistem informasi manajemen yang ada, antara lain:
1. Sistem Pendukung Pengambilan Keputusan/Decision-Support Systems (DSS)
2. Sistem Kelompok Pendukung Pengambilan Keputusan/Group Decision- Support Systems (GDSS)
3. Sistem Pendukung Pengambilan Keputusan Eksekutif/ExecutiveSupport Systems (ESS)
4. Sistem Pakar/Expert system
Keempat sistem pendukung tersebut, dapat mendukung pengambilan keputusan dengan sejumlah cara. Sistem pendukung ini dapat dengan otomatismelakukan prosedur-prosedur pengambilan keputusan tertentu. Keputusan-keputusan dibuat untuk memecahkan masalah. Dalam usaha memecahkan suatu masalah, pemecahan masalah mungkin membuat banyak keputusan. Keputusan merupakan rangkaian tindakan yang perlu diikuti dalam memecahkan masalah untuk menghindari atau mengurangi dampak negatif, atau untuk memanfaatkan kesempatan.
Penulis : Ari Basuki, S.T., M.T.
Andharini Dwi Cahyani, ., .
viii, 166 hlm.; Uk:15.5x23 cm
ISBN 978-602-401-626-5
Cetakan Desember 2016
Buku ini berisikan tentang aplikasi berbagai metode yang dapat digunakan sebagai dasar untuk mengambil keputusan yang dipengaruhi oleh multi faktor. Dalam buku ini, selain disajikan konsep (teori), juga dilengkapi dengan berbagai contoh soal yang diharapkan akan mampu mempermudah pemahaman pembaca dalam memecahkan suatu permasalahan dalam pengambilan keputusan. Ada empat metode yang akan disajikan dalam buku ini untuk membantu dalam pengambilan keputusan.
Pengambilan keputusan merupakan suatu hal yang sangat kompleks dengan melibatkan manusia (people) dan informasi (information). Pengambil keputusan merupakan sekumpulan orang atau seorang individu yang bertanggung jawab terhadap suatu sistem. Tugas pengambil keputusan adalah memonitor output yang dihasilkan dan target yang diharapkan. Bila perlu, maka pengambil keputusan bisa mengubah parameter pada input maupun proses untuk memperbaiki output yang dihasilkan oleh sistem.
Banyak sistem pendukung yang tersedia dan mampu melengkapi sistem informasi manajemen yang ada, antara lain:
1. Sistem Pendukung Pengambilan Keputusan/Decision-Support Systems (DSS)
2. Sistem Kelompok Pendukung Pengambilan Keputusan/Group Decision- Support Systems (GDSS)
3. Sistem Pendukung Pengambilan Keputusan Eksekutif/ExecutiveSupport Systems (ESS)
4. Sistem Pakar/Expert system
Keempat sistem pendukung tersebut, dapat mendukung pengambilan keputusan dengan sejumlah cara. Sistem pendukung ini dapat dengan otomatismelakukan prosedur-prosedur pengambilan keputusan tertentu. Keputusan-keputusan dibuat untuk memecahkan masalah. Dalam usaha memecahkan suatu masalah, pemecahan masalah mungkin membuat banyak keputusan. Keputusan merupakan rangkaian tindakan yang perlu diikuti dalam memecahkan masalah untuk menghindari atau mengurangi dampak negatif, atau untuk memanfaatkan kesempatan.
Ada masalah dengan produk ini?