UGM Press Original Buku Manajemen Sumber Daya Manusia diperkaya dengan Studi Kasus Bidang Agribisnis

Penulis: Hariyani Dwi Anjani , Azizatun Nurhayati , Asih Kusumaningsih
ISBN: 978-623-359-352-6
Tahun Terbit Pertama Maret 2024
Cetakan Pertama, Maret 2024
Tebal xiv, 174 hlm
Ukuran 15,5 cm x 23 cm
Soft Cover
Penerbit Gadjah Mada University Press
Buku ini ditulis dengan sasaran pembaca secara khusus adalah mahasiswa dan secara umum masyarakat luas yang tertarik pada bidang sumber daya manusia. Penulisan buku ini memiliki tujuan untuk memberikan penjelasan secara konsep bagaimana sumber daya manusia direkrut, dikelola, diberikan kompensasi, hingga akhirnya menjadi sumber daya yang produktif, loyal pada organisasi, dan menjalin komunikasi yang baik dengan organisasi.
Buku Manajemen Sumber Daya Manusia ini terdiri dari 12 bab. Secara umum, buku ini menggambarkan tentang peran dan fungsi bagian Human Resources Department (HRD) serta jajaran manajer, dimulai dari perencanaan Sumber Daya Manusia (SDM), proses dan cara seleksi, penjenjangan karier, cara penilaian kinerja dan merumuskan kompensasi hingga mengelola dan menjaga hubungan dengan serikat pekerja. Selain itu, buku ini juga mencakup isu-isu penting tentang ketenagakerjaan, misalnya equal employment opportunity (EEO) dan work-life balance, serta isu khusus di bidang agribisnis di setiap babnya.
Pada Bab 1 sampai dengan Bab 4, buku ini menjelaskan mengenai perencanaan rekrutmen, termasuk di dalamnya merumuskan job description dan job specification, hingga akhirnya sampai pada proses rekrutmen. Kebaruan dalam bab ini adalah adanya bab mengenai pentingnya jejak digital seseorang, baik dari perspektif pelamar maupun perspektif HRD. Selain itu, EEO dan work-life balance merupakan pembahasan kontemporer dengan konsep teoretis yang sebenarnya sudah lama, tetapi jarang dibahas dan dipraktikkan dalam dunia ketenagakerjaan. Bab 5 sampai dengan Bab 8 buku ini memberikan konsep tentang langkah selanjutnya setelah proses rekrutmen selesai, yaitu pengembangan karier, dan bagaimana kinerja SDM dinilai dengan alat-alat yang valid dan saintifik. Berbagai macam metode penilaian kinerja baik kualitatif maupun kuantitatif beserta kelebihan dan kekurangan dari setiap alat yang digunakan juga diuraikan. Dengan demikian, penilaian ini dapat diadaptasi oleh berbagai pihak dalam praktik organisasi.
Semoga bermanfaat!