Meningkatkan Kemampuan Memimpin untuk Manager Pemula

Tentang Kelas
Tingkat Materi
Dasar

Total Durasi Kelas
15 jam

Tentang Kelas/Deskripsi
Pelatihan ini cocok untuk Anda yang berkarir sebagai seorang manajer dengan menguasai beberapa teknik critical dan strategic thinking. Siapapun Anda tanpa background manajer sekalipun dapat mengikuti pelatihan ini karena akan diajarkan dari dasar.

Dalam pelatihan ini Anda akan mempelajari teknik merancang Meningkatkan Kemampuan Memimpin untuk Manager Pemula agar memiliki kemampuan untuk menghadapi tantangan kompleks dan beragam dengan strategi yang efektif

Deskripsi Metode Pembelajaran
Metode ajar yang digunakan adalah ceramah interaktif, roleplay, dan bahan bacaan dengan penugasan praktek

Metode Evaluasi
Pre Test
Post Test
Skill Test

Tujuan Pembelajaran
Tujuan Umum
Peserta pelatihan (A) mampu merancang 1 (satu) buah dokumen elektronik proposal kegiatan dari study case yang diberikan (B) dengan nilai akhir minimal 70% (D) pada saat Uji Keterampilan Akhir (C).

Tujuan Khusus
1. Mengintegrasikan kemampuan memimpin dan pemikiran kritis dalam pengambilan keputusan strategis untuk hasil optimal di tengah tantangan organisasi
2. Menerapkan Problem Solving dan pendekatan kreatif untuk solusi masalah organisasi dengan analisis kritis berkelanjutan
3. Mengelola tim melalui strategi motivasi, lingkungan inklusif, dan penyelesaian konflik konstruktif
4. Merancang dan mengimplementasikan OKR/KPI efektif dalam mendukung tujuan individu dan organisasi
5. Menerapkan pola pikir positif, mengelola waktu, dan merancang rencana tindakan SMART untuk meningkatkan kepemimpinan.

Kurikulum dan Kompetensi
Kurikulum
Pertemuan 1 :
18.30 - 21.30 WIB (180 menit - Pengantar Memimpin dan Critical Thinking)
1. Peserta memahami pentingnya kemampuan memimpin dalam mencapai tujuan dan kesuksesan organisasi.
2. Peserta mengenali peran kritis dari pemikiran kritis (Critical Thinking) dalam proses pengambilan keputusan strategis.
3. Peserta mampu mengidentifikasi elemen-elemen utama dari Critical Thinking dan bagaimana mengaplikasikannya dalam situasi bisnis.
4. Peserta dapat memahami hubungan antara kemampuan memimpin dan kemampuan Critical Thinking dalam mencapai hasil yang efektif.
5. Peserta dapat menerapkan konsep Critical Thinking dalam studi kasus untuk merumuskan strategi efektif guna menghadapi tantangan organisasi.

Pertemuan 2 :
18.30 - 21.30 WIB (180 menit - Problem Solving dan Kreativitas)
1. Peserta memahami teknik-teknik Problem Solving dan pentingnya kemampuan ini dalam menyelesaikan tantangan organisasi dengan efektif dan efisien.
2. Peserta mampu mengidentifikasi perbedaan antara pendekatan konvensional dan kreatif dalam merancang solusi untuk masalah yang dihadapi.
3. Peserta dapat menerapkan pendekatan kreatif dalam menghadapi masalah nyata yang dihadapi oleh organisasi.
4. Peserta mampu mengevaluasi dan memilih solusi terbaik berdasarkan analisis kritis dan pertimbangan keberlanjutan.

Pertemuan 3 :
18.30 - 21.30 WIB (180 menit - Keterampilan Team Management)
1. Peserta memahami pentingnya Team Management dalam mencapai hasil yang optimal dan efisien dalam konteks organisasi.
2. Peserta mampu mengidentifikasi faktor-faktor motivasi yang berpengaruh terhadap anggota tim dan menerapkan teknik memotivasi tim dengan efektif.
3. Peserta mampu menciptakan lingkungan kerja yang inklusif dan mendukung, di mana setiap anggota tim merasa dihargai dan diberdayakan.
4. Peserta dapat menguasai teknik koordinasi tugas dalam tim untuk memastikan kolaborasi yang sinergis dan produktif.
5. Peserta mampu mengatasi konflik dalam tim dengan pendekatan yang konstruktif dan menciptakan resolusi yang saling menguntungkan.

Pertemuan 4 :
18.30 - 21.30 WIB (180 menit - Pengenalan Setting Goal (OKR / KPI))
1. Peserta memahami konsep Setting Goal (OKR / KPI) dan bagaimana penggunaannya dapat membantu mencapai tujuan organisasi dengan lebih fokus dan terukur.
2. Peserta mampu menetapkan tujuan yang jelas, terukur, dan realistis untuk tim atau departemen yang mereka pimpin.
3. Peserta memiliki pemahaman yang mendalam tentang hubungan antara tujuan individu dan tujuan organisasi, serta bagaimana keduanya saling mendukung.
4. Peserta dapat mengidentifikasi matriks dan indikator kunci (KPI) yang relevan untuk mengukur kemajuan dan keberhasilan mencapai tujuan.
5. Peserta mampu membuat Objective and Key Results (OKR) atau KPI yang efektif dan relevan dengan strategi organisasi, serta dapat mengkomunikasikan tujuan tersebut dengan jelas kepada anggota tim.

Pertemuan 5 :
18.30 - 21.30 WIB (180 menit - Integrasi dan Aksi Rencana Peningkatan Kemampuan Memimpin)
1. Peserta mampu mengenali perbedaan antara pola pikir positif dan negatif, serta menerapkan pola pikir positif dalam situasi kepemimpinan untuk meningkatkan efektivitas dan pengaruh mereka.
2. Peserta memiliki pemahaman yang mendalam tentang prinsip-prinsip dasar dalam mengarahkan diri sendiri, termasuk memahami bagaimana mengidentifikasi nilai-nilai inti, mengelola waktu, dan memotivasi diri sendiri secara berkelanjutan.
3. Peserta mampu merancang dan menyusun rencana tindakan pribadi yang SMART (Spesifik, Terukur, Dapat Dicapai, Relevan, Terbatas pada Waktu) untuk meningkatkan kemampuan kepemimpinan mereka dalam berbagai aspek.
4. Peserta dapat mengevaluasi dan merefleksikan kemajuan mereka dalam mengimplementasikan rencana tindakan, termasuk mengukur pencapaian tujuan, mengidentifikasi hambatan, dan membuat penyesuaian jika diperlukan.
5. Peserta mampu merumuskan rencana aksi pribadi yang spesifik dan realistis untuk meningkatkan kemampuan memimpin mereka berdasarkan pembelajaran selama pelatihan.

Aspek Kompetensi

Pengetahuan (Kognitif)
Mengidentifikasi informasi relevan dan penting dalam situasi kompleks
Mengidentifikasi masalah dan tantangan yang dihadapi
Mengidentifikasi manfaat dan kendala
kerja sama tim
Mengidentifikasi faktor-faktor yang mempengaruhi kerjasama tim dan individu
Membuat indikator kinerja (KPI) atau hasil kunci (OKR) untuk mengukur pencapaian tujuan.
Mengimplementasikan keterampilan
kepemimpinan tim
Menilai usaha dan kontribusi individu atau tim
Menilai keterampilan anggota tim dan kesempatan pengembangan keterampilan individu
Membangun kerjasama (team work)
Membangun kemampuan berkomunikasi yang efektif
Merancang strategi atau rencana tindakan yang efektif untuk mencapai tujuan organisasi
Merancang solusi yang tepat dan efektif untuk mengatasi masalah

Sikap Kerja (Afektif)
Mengidentifikasi keberagam dalam tim dan individu
Memberi umpan balik yang konstruktif untuk pengembangan komunikasi
Menunjukkan sikap kooperatif, terbuka, dan saling mendukung dalam kerja sama tim
Menunjukkan sikap memotivasi anggota tim untuk mencapai tujuan organisasi atau institusi secara optimal
Menunjukkan sikap menghargai usaha dan kontribusi individu atau tim
Menunjukkan sikap kooperatif dengan anggota tim dan menghormati pendapat serta kontribusi anggota tim dan individu
Menunjukkan sikap kepemimpinan yang menginspirasi dan mendorong partisipasi dalam memimpin tim

Keterampilan (Psikomotor)
Melakukan penyesuaian gaya komunikasi untuk meningkatkan motivasi anggota tim dan individu
Merancang pengembangan keterampilan kerja sama tim
Membuat rencana tindak lanjut pengembangan kepemimpinan
Membangun standar kinerja individu dalam tim
Mengkonstruksi kinerja tim untuk memastikan kemajuan menuju pencapaian misi dan tujuan
Membangun hubungan kerja yang kolaboratif dan saling mendukung

Fasilitas
1. Ujian & Evaluasi
2. Sertifikat Digital

Jenis Sertifikat
1. Sertifikat Penyelesaian Pelatihan

Instruktur
1. Pudji Basuki

Pengalaman Bekerja
a. Group Head of Human Capital - PT Multi Bangun Abadi: 2020 - Present
b. Program Director - Hijrah Coach: 2018 - 2020
c. Specialist People Development - PT XL Axiata TBK: 2014 - 2017
d. Specialist Leadership Competency Development - PT XL Axiata TBK: 2012 - 2014
e. Specialist Talent Management - PT XL Axiata TBK: 2010 - 2011
f. Specialist Competency Development - PT XL Axiata TBK: 2006 - 2010
g. Analyst Learning & Development - PT XL Axiata TBK: 2003 - 2005

Pengalaman Mengajar
How Design Your Coaching Business - Public Training - Hijrah Coach - 2023
Managing People for Productivity - PT Karabha Digdaya - PT Multi Bangun Abadi - 2023
Certified Business Hijrah Coach - Public Training - Hijrah Coach - 2023
Coaching Tools for Sales and Productivity - Public Seminar - Hijrah Coach - 2023
Practical Neuroscience to Optimize Your Coaching Skill and Get more Clients - Public Seminar - Hijrah Coach - 2023
Coaching Competency - PT Telekomunikasi Indonesia International - Hijrah Coach - 2023
Coaching in the Digital Era - Public Seminar - Hijrah Coach - 2023
Agile Coaching for Sales Leader - PT Servier Indonesia - Hijrah Coach - 2023
Agile Coaching for Leader - PT Pembangkitan Jawa Bali (PJB) - Gresik - Hijrah Coach - 2022
Leadership Development Training - PT Herbalife Indonesia - Hijrah Coach - 2022
Coaching Competency Certification Program - Public Training - Hijrah Coach - 2022
LDKS Program – Communication  - SMAN 53 Jakarta - Personal - 2022
Start Your Career with Neuroscience - Public Seminar - Hijrah Coach - 2022
Everyone Can Be a Coach - Public Seminar - Hijrah Coach - 2022
Effective Communication for Leader - PT Multi Makmur Indonesia - PT Multi Bangun Abadi - 2022
Good Person Good Service - PT XL Axiata TBK - PT Multi Bangun Abadi - 2022
Group Coaching for Successor - PT Pegadaian (Persero) - Achievement Consulting - 2021
Workplace Basic Coaching and Counseling Skills - Badan Pemeriksa Keuangan RI - LPTUI - 2021
Empowering Communication Skill For Leader - PT Pegadaian (Persero) - Achievement Consulting - 2020
Building Effective Team through Continuous Improvement & Collaboration - PT PLN UIKL Sulawesi - LPTUI - 2020
Reaching Potential with Neuroscience - Public Seminar - Hijrah Coach - 2020
Change Leadership - PT Telekomunikasi Indonesia - Hijrah Coach - 2020
Building Effective Collaboration - PT Telekomunikasi Indonesia - Hijrah Coach - 2020
Coaching Competency  - PT Telekomunikasi Indonesia - Hijrah Coach - 2020
Leadership Effectiveness - PT Fajar Farmatama - Cicik Resti Consulting - 2019
Team Building - Nasional Re Reinsurance - Cicik Resti Consulting - 2019
Workshop Service Excellent and Teamwork - Biro Perencanaan Dan Keuangan KPPU - Cicik Resti Consulting - 2019
High Performing Team (3 batch) - PT Sucofindo - Cicik Resti Consulting - 2019
Creative Thinking - PT Sucofindo - Cicik Resti Consulting - 2019
Creating Vision, Mission, Values - KPPU - Cicik Resti Consulting - 2019
Leadership Effectiveness - PT. Persada Graha Mandiri (Pontianak) - Cicik Resti Consulting - 2018
Leadership & Personal Development - PT Wika Gedung - Hijrah Coach - 2018
Orientasi Teknis PKK - Kemendikbud - Cicik Resti Consulting - 2018
Leaders Agility in The Digital Era - Public Training - Cicik Resti Consulting - 2018
Boosting Leadership & Personal Development - PT Herbalife Indonesia - Hijrah Coach - 2018

2. Fajarullah

Pengalaman Bekerja
a. Owner, Trainer & HR Consultants - Arasy Consultant - Agt 2010 s.d Sekarang
b. Learning and Development Manager - CARRO - Jul 2021 s.d Mar 2023
c. Human Capital Consultant - Hiro Corp - Nov 2020 s.d May 2021
d. HR & GA Manager - PT Persija Jaya Jakarta - Feb 2020 s.d Feb 2021
e. Human Resources Manager - PT Jasa Boga Raya - Sep 2017 s.d Jun 2019

Pengalaman Mengajar
Leadership Development Program — Bogor Laundry — 2014

Syarat dan Cara Mengikuti Pelatihan

Syarat
1. Memiliki komputer/laptop dengan minimal RAM 2GB, kamera yang baik, audio yang jelas, aplikasi zoom, dan browser google chrome yang terinstall
2. Memiliki akun email Google

Cara Mengikuti Pelatihan
Langkah Redeem Kode Voucher
1. Salin kode voucher pelatihan yang sudah dibeli dari Tokopedia, pastikan kode voucher yang berawalan huruf X
2. Kunjungi https://academy.bitlabs.id/login
3. Pilih Daftar lalu isi data jika Anda belum memiliki akun di Bitlabs atau Pilih Masuk apabila akun sudah terdaftar
4. Kunjungi https://academy.bitlabs.id/redeem-voucher?tab=prakerja, isi dengan kode voucher dan kode redeem yang sudah disalin dari Bukalapak dan dashboard prakerja, lalu Klik *Tukarkan*
Note: Apabila ada kesulitan dalam redeem pelatihan, silahkan hubungi admin di WA: 0822 3777 7128


Langkah Redeem Redemption Code
1. Salin kode voucher pelatihan yang sudah dibeli dari Tokopedia, pastikan kode voucher yang berawalan huruf X
2. Kunjungi https://academy.bitlabs.id/login
3. Pilih Daftar lalu isi data jika Anda belum memiliki akun di Bitlabs atau Pilih Masuk apabila akun sudah terdaftar
4. Pada bagian penukaran voucher di halaman home, isi dengan kode voucher dan kode redeem yang sudah disalin, lalu Klik Tukarkan

Note: Apabila ada kesulitan dalam redeem pelatihan, silahkan hubungi admin di WA: 0822 3777 7128