Merancang Rencana Bisnis bagi Staf Pengembangan Bisnis

Tentang Kelas
Tingkat Materi
Dasar

Total Durasi Kelas
10 jam 23 menit

Tentang Kelas/Deskripsi
Pelatihan ini cocok untuk Anda yang ingin bekerja sebagai Staf Pengembangan Bisnis.

Okupasi Pelatihan: The Future of Jobs Report 2023 World Economic Forum - Business Development Professionals

Pelatihan ini bersifat asyncronus / pembelajaran mandiri yang terdiri dari 5 sesi, dengan total durasi 9 jam.

Anda akan belajar mengenai tugas dan tanggung jawab sebagai seorang staf pengembangan bisnis, melakukan riset untuk PEST dan SWOT Analysis serta Buyer Persona, memahami model bisnis dan strategi penetapan harga, merancang manajemen project yang sesuai dengan pengembangan bisnis, sampai dengan membuat Business Model Canvas (BMC) dan Proposal Bisnis.

Kompetensi yang akan dilatih :
Melaksanakan Analisis Lingkungan Bisnis
Mengembangkan dan Menerapkan Strategi Bisnis
Merencanakan Riset Terhadap Sebuah Produk dan/atau Merek
Mengembangkan Strategi Penjualan
Menyusun dan Mengelola Strategi Portofolio Produk dan/atau Merek

Pada akhir pelatihan diharapkan Anda mampu membuat sebuah proposal rencana bisnis pada saat unjuk keterampilan


Deskripsi Metode Pembelajaran
Metode ajar yang digunakan adalah ceramah interaktif, roleplay, dan bahan bacaan dengan penugasan praktek

Metode Evaluasi
Pre Test
Post Test
Skill Test

Tujuan Pembelajaran
Tujuan Umum
Peserta mampu membuat sebuah proposal rencana bisnis dengan menunjukkan minimal skor 60 pada saat unjuk keterampilan

Tujuan Khusus
1. Peserta mampu melaksanakan tugas dan tanggung jawab sebagai seorang staf pengembangan bisnis (kognitif)
2. Peserta mampu menunjukan sikap cermat dalam melakukan riset untuk PEST dan SWOT Analysis serta Buyer Persona (afektif)
3. Peserta mampu memahami model bisnis dan strategi penetapan harga yang sesuai dengan pengembangan bisnis (kognitif)
4. Peserta mampu merancang manajemen project yang sesuai dengan pengembangan bisnis (psikomotorik)
5. Peserta mampu membuat Business Model Canvas (BMC) dan Proposal Bisnis yang sesuai dengan pengembangan bisnis (psikomotorik)

Kurikulum dan Kompetensi
Kurikulum
Pertemuan 1 : (116 menit - Profesional Pengembangan Bisnis dan Business Development)

1. Peserta mampu melaksanakan tugas dan tanggung jawab seorang profesional pengembangan bisnis (kognitif)
2. Peserta mampu melaksanakan langkah-langkah untuk mengembangkan strategi business development (kognitif)
3. Peserta mampu menunjukan sikap proaktif untuk mengatasi tantangan yang dihadapi seorang profesional pengembangan bisnis (afektif)


Pertemuan 2 : (114 menit - Strategi Bisnis dan Riset Untuk Memahami Target Serta Kebutuhan Pasar)

1. Peserta mampu melaksanakan strategi bisnis yang dapat diterapkan untuk pengembangan bisnis (kognitif)
2. Peserta mampu melaksanakan riset untuk pengembangan bisnis (kognitif)


Pertemuan 3 : (112 menit - Model Bisnis dan Penetapan Harga untuk Pengembangan Bisnis)

1. Peserta mampu mengimplementasikan model bisnis yang tepat untuk pengembangan bisnis (kognitif)
2. Peserta mampu mengimplementasikan strategi penetapan harga yang sesuai dengan pengembangan bisnis (kognitif)


Pertemuan 4 : (113 menit - Manajemen Untuk Pengembangan Bisnis)

1. Peserta mampu mengimplementasikan jenis manajemen yang sesuai dengan kebutuhan pengembangan bisnis (kognitif)
2. Peserta mampu menunjukan sikap manajerial yang baik dalam mengelola manajemen untuk pengembangan bisnis (afektif)
3. Peserta mampu mengimplementasikan rancangan manajemen project yang sesuai dengan kebutuhan pengembangan bisnis (kognitif)


Pertemuan 5 : ( 101 menit - Merancang Rencana Bisnis untuk Pengembangan Bisnis)

1. Peserta mampu membuat BMC atau Business Model Canvas yang tepat untuk pengembangan bisnis (psikomotorik)
2. Peserta mampu membuat Business Proposal atau Proposal Bisnis yang sesuai dengan pengembangan bisnis (psikomotorik)


Aspek Kompetensi

Pengetahuan (Kognitif)
Strategi Pengembangan Bisnis atau Business Development
Langkah-langkah Memformulasi Strategi Bisnis
Strategi Red Ocean dan Blue Ocean
Riset untuk Usaha dan Bisnis
Metode Analisis PEST dan SWOT
Metode Analisa Buyer Persona
Model Bisnis
Strategi Penentuan Harga
Proses Manajemen Dalam Konteks Pengembangan Bisnis
Proses Manajemen Pemasaran Untuk Pengembangan Bisnis
Proses Manajemen Project Untuk Pengembangan Bisnis
Rencana Bisnis Untuk Pengembangan Bisnis atau Business Development
Metode Business Model Canvas (BMC) Untuk Merancang Rencana Bisnis
Proposal Bisnis Untuk Merancang Rencana Bisnis

Sikap Kerja (Afektif)
Proaktif Untuk Mengatasi Tantangan Seorang Profesional Pengembangan Bisnis atau Business Development
Cermat Dalam Melakukan PEST dan SWOT Analysis
Cermat Ketika Membuat Buyer Persona Untuk Pengembangan Bisnis
Cermat Dalam Membuat Business Model Canvas (BMC) untuk Pengembangan Bisnis
Inovatif Ketika Membuat Proposal Bisnis Untuk Pengembangan Bisnis

Keterampilan (Psikomotor)
Membuat Riset Dengan Metode PEST dan SWOT
Membuat Business Model Canvas Untuk Pengembangan Bisnis
Merancang Manajemen Project Untuk Pengembangan Bisnis
Merancang Proposal Bisnis Untuk Pengembangan Bisnis

Fasilitas
1. Ujian & Evaluasi
2. Sertifikat Digital

Jenis Sertifikat
1. Sertifikat Penyelesaian Pelatihan

Instruktur
Prasetyo Wiji Wicakso

Pengalaman Bekerja
●Key Account Management Lazmall — PT. Ecart Webportal Indonesia / Lazada Indonesia — 2023 — Menjual dan bernegosiasi dengan Lazmall sellers untuk menggunakan ads di platform, dan paket campaign (contoh : double date, payday campaign), negosiasikan harga terbaik untuk campaign dan voucher discount dari selle. Untuk membantu sellers mendapatkan traffic pelanggan dan memaksimalkan pertumbuhan bisnis

●Senior Key Account Management - PT. Beegroup Financial Indonesia / LummoSHOP – 2021 sd 2022 - Menawarkan fitur premium Saas untuk mengembangkan tampilan website online sellers lebih profesional melalui domain khusus, dashboard manajemen chat media sosial, dan dashboard Ads online. Maintaining pertumbuhan sellers untuk mencapai target penjualan.

●Account Executive - PT. Aplikasi Karya Anak Bangsa / Gojek – 2017 sd 2021 – Mendampingi merchant Gofood untuk menjaga peforma penjualan agar mencapai target. Kolaborasi dengan owners merchant Gofood untuk selalu memberikan harga terbaik di gofood. Crosselling untuk penggunaan gopay, POS device, dan Ads Gofood.


Pengalaman Mengajar
● Pembekalan New Joiner Internships — PT. Ecart Webportal Indonesia / Lazada Indonesia —2023

Syarat dan Cara Mengikuti Pelatihan

Syarat
1) pendidikan minimal SMP atau sederajat;
2) memiliki smartphone dengan koneksi internet yang baik dan lancar
3) usia minimum peserta pelatihan 18 tahun
4) usia maksimal peserta 64 tahun
5) Memiliki komputer/laptop dengan minimal RAM 2GB, kamera yang baik, audio yang jelas, aplikasi zoom, dan browser google chrome yang terinstall
6) Memiliki akun email Google

Cara Mengikuti Pelatihan
Langkah Redeem Kode Voucher
1. Salin kode voucher pelatihan yang sudah dibeli dari Tokopedia, pastikan kode voucher yang berawalan huruf X
2. Kunjungi https://academy.bitlabs.id/login
3. Pilih Daftar lalu isi data jika Anda belum memiliki akun di Bitlabs atau Pilih Masuk apabila akun sudah terdaftar
4. Pada bagian penukaran voucher di halaman home, isi dengan kode voucher dan kode redeem yang sudah disalin, lalu Klik Tukarkan

Note: Apabila ada kesulitan dalam redeem pelatihan, silahkan hubungi admin di WA: 0822 3777 7128

tutorial redeem: https://docs.google.com/document/d/1tetubsAOILIUhY5dZjz5YOEitgf4V1twGaCxz6cUjOk/edit
Note: Apabila ada kesulitan dalam redeem pelatihan, silahkan hubungi admin di WA: 0822 3777 7128