Manajemen SDM: Strategi dalam Perekrutan Karyawan

Tingkat Materi: Dasar. Durasi: 15 Jam

Tujuan Umum:
Peserta mampu merancang strategi penerimaan karyawan baru di organisasi sesuai dengan perkembangan strategi yang ada dengan mendapatkan nilai minimum 80 pada Unjuk Keterampilan.

Tujuan Khusus:
Tujuan Khusus 1: Menganalisis dan menyajikan peran-peran HR secara efektif
Tujuan Khusus 2: Membuat Man Power Planning dan Man Power Request sebagai acuan dalam merekrut Sumber Daya Manusia
Tujuan Khusus 3: Menerapkan proses sourcing & screening kandidat yang efektif untuk mendapatkan kandidat yang sesuai
Tujuan Khusus 4: Menerapkan metode yang efektif dalam wawancara menggunakan CBI dan menghindari bias-bias dalam wawancara karyawan
Tujuan Khusus 5: Menerapkan proses onboarding yang efektif bagi karyawan agar cepat menyesuaikan diri dengan budaya perusahaan

Kurikulum
Pertemuan 1:
- Sesi Pembuka: Intro, WIIFM, Ice Breaking
- Modul 1: Pengantar Talent Acquisition

Pertemuan 2:
Modul 2: Perencanaan Sumber Daya Manusia

Pertemuan 3:
Modul 3: Sourcing & Screening Calon Karyawan

Pertemuan 4:
Modul 4: Interview & Selection

Pertemuan 5:
Modul 5: Onboarding

Aspek Kompetensi
Pengetahuan (Kognisi)
- Paradigma baru dalam Sumber Daya Manusia
- Fungsi HR di masa kini
- Proses Talent Acquisition
- Proses perencanaan Sumber Daya Manusia
- Man Power Planning (MPP)
- Man Power Request (MPR)
- Proses pembuatan job specification
- Iklan lowongan pekerjaan yang menarik
- Proses sourcing kandidat
- Jenis-jenis pertanyaan dalam interview karyawan
- CBI
- Interview Bias
- Proses onboarding
- Pentingnya proses onboarding

Sikap Kerja (Afeksi)
- Kritis dalam membandingkan fungsi dan peran HR masa lalu dan masa sekarang
- Mengimplementasikan proses MPP dan MPR dalam merekrut Sumber Daya Manusia
- Membandingkan efektivitas penggunaan Manpower Planning dengan sistem konvensional
- Cermat dalam membuat job description & job specification suatu posisi
- Teliti dalam melakukan screening CV calon kandidat
- Kritis dalam membandingkan penggunaan internal sourcing dan eksternal sourcing dalam proses pencarian kandidat
- Detail dalam membedakan teknik CBI teknik interview yang lain saat wawancara karyawan
- Kritis dalam mengidentifikasi kesalahan-kesalahan yang sering muncul dalam wawancara karyawan
- Kritis dalam membandingkan efektifitas adanya proses onboarding dengan tidak ada proses onboarding dalam sebuah perusahaan

Keterampilan (Psikomotor)
- Mengelompokkan peran dan tugas HR
- Membuat rencana perekrutan Sumber Daya Manusia berdasarkan MPP dan MPR
- Membuat sebuah iklan lowongan pekerjaan yang menarik dan efektif
- Menyusun pertanyaan terbuka dan tertutup dalam wawancara karyawan
- Membuat sebuah ide/gagasan tentang proses onboarding yang inovatif dan efektif bagi sebuah perusahaan

Fasilitas
1. Ujian & Evaluasi
2. Sertifikat Digital

Jenis Sertifikat
1. Sertifikat Penyelesaian Pelatihan

Instruktur
Yosef Nugraha

Pengalaman Bekerja
1. Recruitment Coordinator - PT Intelligence HR Solutions Indonesia - 2016 s.d 2017
2. Recruitment & People Development Supervisor - PT Arta Boga Cemerlang (Orang Tua Group) - 2017 s.d 2019
3. Human Resources Function Lead (Recruitment & Training) - PT Astra Otoparts Tbk - 2019 s.d 2022
4. Career Coach (Freelance) - PT Revolusi Cita Edukasi (RevoU) - 2021 s.d 2023
5. Head of Talent Acquisition & Employer Branding - PT Adicipta Inovasi Teknologi - 2022 s.d Sekarang
6. Associate Trainer - Noble Consulting - 2023 s.d Sekarang

Pengalaman Mengajar
1. Basic Professional Career Kit (Offline Training) - Youthful Social - 2019 - 30 Orang
2. College Survival kit: how to maximize your college life (Offline Training) - Unit Penelitian Mahasiswa Universitas Atma Jaya - 2019 - 50 orang
3. 1on1 Career Coaching (Online Training) - PT Revolusi Cita Edukasi (RevoU) - 2021 s.d 2023

Pengalaman Lainnya
Tidak Ada

Syarat mengikuti pelatihan:
- Berusia 18-64 tahun
- Pendidikan terakhir minimal SMA
- Sehat jasmani dan rohani
- Tidak buta warna
- Dapat mengoperasikan Google Workspace (Docs, Sheets, Slides)
- Memiliki Laptop/Komputer dan Smartphone

Cara Mengikuti Pelatihan
Langkah Reedem Kode Voucher
1. Setelah melakukan pembelian kelas di Platform Digital, buka website prakerja.go.id. Lalu, login dengan akun Prakerja.
2. Pada menu pelatihan di dashboard prakerja, temukan kode redeem atau QR code (bagi peserta kelas Offline)
3. Kunjungi link https://www.masteringskill.com/redeems/manajemen-sdm-strategi-dalam-perekrutan-karyawan dan buatlah akun sebelum memasukkan kode redeem dengan tekan/klik tombol "Silakan masuk untuk melanjutkan"
Catatan: Gunakan nama lengkap dan email yang sesuai dengan ID Prakerja. Data tersebut akan ditampilkan pada sertifikat hingga kelas berakhir pastikan data diri dengan benar.
4. Setelah membuat akun, Anda akan diarahkan untuk memasukkan Kode Redeem/Redemption Code. Lalu, klik tombol *"Lanjutkan"*.
5. Selanjutnya, Anda diarahkan ke halaman Order Summary pada halaman pelatihan dengan kode voucher yang belum terisi.
6. Cek kembali kelas pelatihan yang telah kamu beli di mitra prakerja. Salin kode voucher pelatihan yang terdapat di detail transaksi.
7. Salin dan masukan kode voucher pada kolom Order Summary. Lalu, klik Continue Payment.