Menyusun Rencana Pengembangan Talenta dan Potensi Karyawan untuk Calon Manajer Personalia

Tentang Kelas

Durasi: 375 Menit

Deskripsi

Mengembangkan talenta dan potensi karyawan menjadi kunci perusahaan dalam mencapai target dan tujuannya. Pengembangan bertujuan untuk mengembangkan, mempertahankan, dan memotivasi karyawan sehingga menghasilkan karyawan berkualitas tinggi. Karyawan yang berkualitas tinggi dapat memberikan kinerja dengan optimal. Pada kelas ini, kamu akan mempelajari pengembangan talenta mulai dari kepersonaliaan, kepemimpinan, pembinaan dan pengembangan, penyelesaian masalah, sampai strategi manajemen talenta.

Metode Pembelajaran

Self Paced Learning

Metode ajar yang digunakan adalah ceramah interaktif, roleplay, dan bahan bacaan dengan penugasan praktek

Kuota Kelas: Tidak Terbatas

Metode Evaluasi

• Kuis
• Post Test
• Tugas Praktek

Tujuan Pembelajaran

Tujuan Umum

Peserta mampu menyusun strategi pengembangan talenta dan potensi karyawan di perusahaan sesuai dengan kompetensi manajemen sumber daya pada SKKNI No.149 Tahun 2020

Tujuan Khusus

1. Menjelaskan pengertian, fungsi, dan tipe manajemen
2. Menjelaskan peran manajer personalia dalam manajemen
3. Menjelaskan tentang kepersonaliaan di perusahaan
4. Menjelaskan kemampuan dasar yang dibutuhkan sebagai manajer personalia
5. Manjelaskan kriteria pemimpin dan gaya kepemimpinan
6. Menjelaskan jenis karakter, kuadran, dan generasi-generasi karyawan di perusahaan
7. Menjelaskan asesmen karyawan mengenai keterampilan dasar, teknis, dan non teknis
8. Melakukan asesmen karyawan mengenai keterampilan dasar, teknis, dan non teknis
9. Menjelaskan pembinaan dan pengembangan karyawan
10. Melakukan pembinaan dan pengembangan karyawan
11. Menjelaskan penyelesaian masalah melalui survei dan wawancara
12. Menjelaskan sistem kerja karyawan yang efektif
13. Menjelaskan sistem penilaian kinerja dengan 360 derajat
14. Menyusun tolok ukur dan kesesuaian berdasarkan analisis, evaluasi, serta deskripsi kerja
15. Menjelaskan jenjang karir dan program pengembangan karir bagi seorang karyawan

Kurikulum dan Kompetensi

1. Manajemen (0:21:54)
1.1 Pengertian Manajemen (Video) 06:07
1.2 Fungsi Manajemen (Video) 06:18
1.3 8 Jenis Manajemen (Video) 05:16
1.4 Peran Manajer Personalia dalam Manajemen (Video) 04:13

2. Kepersonaliaan (0:25:47)
2.1 Pengertian Personalia (Video) 05:13
2.2 Peran Personalia (Video) 06:30
2.3 Tugas Personalia (Video) 09:43
2.4 Dasar Pemahaman Personalia (Video) 04:21

3. Kepemimpinan (0:33:38)
3.1 Kemampuan Dasar sebagai Manajer Personalia (Video) 03:40
3.2 10 Kriteria Pemimpin (Video) 07:35
3.3 4 Gaya Kepemimpinan (Video) 07:26
3.4 10 Cara Menjadi Pemimpin yang Efektif (Video) 09:54
3.5 Manfaat Kepemimpinan yang Efektif (Video) 05:03

4. Mengenali Karyawan (0:21:19)
4.1 7 Karakter Karyawan yang Dibutuhkan Perusahaan (Video) 04:10
4.2 4 Kuadran Karyawan (Video) 05:12
4.3 4 Kuadran Karyawan Lanjutan (Video) 05:49
4.4 Generasi di Tempat Kerja (Video) 06:08

5. Asesmen Karyawan (0:18:05)
5.1 Keterampilan Dasar (Video) 06:25
5.2 Keterampilan Non Teknis (Video) 06:58
5.3 Keterampilan Teknis (Video) 04:42

6. Pembinaan dan Pengembangan Karyawan (0:33:18)
6.1 Identifikasi Kebutuhan Pelatihan (Video) 06:21
6.2 Sesi Menjalin Komunikasi (Video) 06:03
6.3 Pemberian Tantangan (Video) 03:50
6.4 Arahan Atasan bagi Karyawan (Video) 05:34
6.5 Pendampingan dan Konsultasi (Video) 04:28
6.6 Tindak Lanjut Hasil Pendampingan dan Konsultasi (Video) 07:02

7. Mengembangkan Potensi Karyawan Terbaik (0:51:59)
7.1 Menciptakan Kinerja Karyawan Terbaik (Video) 06:36)
7.2 Menciptakan Kinerja Karyawan Terbaik (Lanjutan) (Video) 06:26
7.3 Pelatihan dan Pengembangan Talenta Karyawan (Video) 06:50
7.4 Pengaruh Pengembangan Talenta terhadap Bisnis (Video) 08:13
7.5 Tahapan Pelatihan dan Pengambangan Karyawan (Video) 05:41
7.6 Menyusun Pelatihan dan Pengembangan yang Efektif (Video) 08:13
7.7 Merancang Materi Pelatihan dan Pengembangan (File Bacaan) 10:00

8. Mempertahankan Karyawan Terbaik (1:11:58)
8.1 Program Meningkatkan Retensi Karyawan (Video) 06:05
8.2 Program Orientasi Karyawan (Video) 06:17
8.3 Formula untuk Mempertahankan Karyawan (File Bacaan) 10:00
8.4 Perencanaan dan Pengembangan Karir Karyawan (Video) 09:25
8.5 Pengelolaan Kompensasi (Video) 06:07
8.6 Macam-macam kompensasi (File Bacaan) 10:00
8.7 Menentukan Tingkat Bayaran (Video) 08:25
8.8 Menciptakan Market Competitive Pay Plan (Video) 05:39
8.9 Pengelolaan Keseimbangan Kerja (File Bacaan) 10:00

9. Penyelesaian Masalah (0:21:55)
9.1 Tahapan Memahami Akar Masalah (Video) 04:13
9.2 Menganalisis Karyawan Melalui Survei (Video) 05:17
9.3 Analisis Data Wawancara Keluar (Video) 06:48
9.4 Analisis Data Keluar Masuk Karyawan (Video) 05:37)

10. Strategi Manajemen Talenta (1:09:00)
10.1 Target Kerja Terukur dan Jelas (Video) 07:30
10.2 Implementasi Penghargaan dan Hukuman yang Adil (Video) 08:36
10.3 Manajemen Waktu (Video) 07:34
10.4 Ulasan Diri (Video) 06:21
10.5 Ulasan Rekan Kerja (Video) 06:02
10.6 Ulasan Atasan (Video) 04:54
10.7 Kalibrasi Penilaian (Video) 04:06
10.8 Analisis Jabatan (Video) 04:18
10.9 Evaluasi Pekerjaan atau Jabatan (Video) 05:44
10.10 Deskripsi Kerja (Video) 04:41
10.11 Jenjang Karir (Video) 04:46
10.12 Program Pengembangan Karir (Video) 04:28

11. Rangkuman Mengembangkan Talenta dan Potensi Karyawan sebagai Manajer Personalia (0:07:00)
11.1 Rangkuman Mengembangkan Talenta dan Potensi Karyawan sebagai Manajer Personalia (07:00)

Aspek Kompetensi

1. Menjelaskan pengertian, fungsi, dan tipe manajemen
> Pengertian Manajemen (1:18-5:40)
> Fungsi Manajemen (0:38-5:54)
> 8 Jenis Manajemen (0:33-4:47)

2. Memahami peran manajer personalia
> Peran Manajer Personalia dalam Manajemen (0:29-3:34)

3. Memahami dasar kepersonaliaan di perusahaan
> Pengertian Personalia (2:10-4:41)
> Peran Personalia (0:46-5:28)
> Tugas Personalia (1:10-8:56)
> Dasar Pemahaman Personalia (0:52-3:48)

4. Menjelaskan kemampuan dasar yang dibutuhkan sebagai manajer personalia
> Kemampuan Dasar sebagai Manajer Personalia (0:33-3:16)

5. Memahami kriteria pemimpin dan gaya kepemimpinan
> 10 Kriteria Pemimpin (0:42-7:53)
> 4 Gaya Kepemimpinan (0:38-6:58)

6. Mengetahui manfaat dari kepemimpinan yang efektif
> Manfaat Kepemimpinan yang Efektif (0:41-4:31)

7. Memahami karakter dan generasi karyawan di perusahaan
> 7 Karakter Karyawan yang Dibutuhkan Perusahaan (0:38-3:48)
> Generasi di Tempat Kerja (0:27-5:46)

8. Memahami efek dari pelatihan dan pengembangan karyawan
> Pelatihan dan Pengembangan Talenta Karyawan (4:37 - 6:42)
> Pengaruh Pengembangan Talenta terhadap Bisnis (0:16 - 4:11)
> Program Meningkatkan Retensi Karyawan (1:15 - 5:58)
> Program Orientasi Karyawan (0:55 - 1:14)
> Perencanaan dan Pengembangan Karir Karyawan (0:22 - 0:54)

9. Memahami langkah menyelesaikan masalah kekaryawanan di perusahaan
> Tahapan Memahami Akar Masalah (0:34-3:50)
> Menganalisis Karyawan Melalui Survei (0:31-4:41)
> Analisis Data Wawancara Keluar (0:45-5:24)
> Analisis Data Keluar Masuk Karyawan (0:41-4:48)

10. Menjelaskan pengembangan karir bagi karyawan
> Jenjang Karir (0:26-4:27)
> Program Pengembangan Karir (0:27-3:54)

Fasilitas

1. Video belajar
2. PDF Materi
3. Ujian & Evaluasi
4. Sertifikat Digital

Jenis Sertifikat

Sertifikat Penyelesaian

Sertifikat Kompetensi Lulusan

Jadwal Sesi Konsultasi

Setiap Jumat, jam 16.00-17.00 WIB

Instruktur

1. Retnawaty Mulyana*

Retnawaty Mulyana saat ini aktif menjadi seorang HRGA & Culture Manager di salah satu perusahaan startup Edu-Tech terbesar di Indonesia dengan latar belakang pendidikan yaitu lulusan S1 Psikologi dari Universitas Gunadarma. Ia sudah berkecimpungan pada dunia Human Resources selama lebih dari delapan tahun dengan fokus pada perekrutan karyawan, menyediakan training untuk pengembangan skill karyawan, dan kompensasi benefit area.

2. Samsul Johansah
Samsul Johansah saat ini aktif sebagai Associate People Services Manager di salah satu perusahaan startup Edu-Tech terbesar di Indonesia dengan latar belakang pendidikan terakhir yaitu lulusan D3 Pendidikan Manajemen Informatika dari Akademika Manajemen & Informatika Yogyakarta. Samsul Johansah telah berkecimpungan di bidang Human Resources selama lebih dari tujuh tahun dengan fokus pengelolaan sumber daya manusia.

Syarat dan Ketentuan

1. Minimal pendidikan S1
2. Manajer personalia/sumber daya manusia di berbagai perusahaan
3. Karyawan yang bekerja di bidang personalia/manajemen sumber daya manusia
4. Praktisi/konsultan manajemen sumber daya manusia
5. Mahasiswa dan masyarakat umum yang ingin mempelajari pengembangan talenta dan potensi karyawan
6. Memiliki gawai (PC/laptop) dan jaringan internet yang stabil untuk mengakses materi online
7. Memahami dasar-dasar manajemen sumber daya manusia

Penukaran Kode Voucher

1. Kunjungi website www.skillacademy.com atau download Aplikasi Skill Academy di Play Store

2. Pilih “Masuk” apabila sebelumnya sudah mendaftar akun Skill Academy atau pilih “Daftar” jika sebelumnya Anda belum pernah mendaftar akun Skill Academy

3. Klik "Tukarkan" pada bagian penukaran voucher di homepage atau halaman prakerja

4. Masukkan kode voucher yang sudah Anda dapatkan dari Tokopedia lalu klik "Gunakan Voucher"

5. Setelah penukaran berhasil silakan klik ''Lihat Kelas'' atau cek pada bagian “Kelas Saya” untuk mengikuti kelasnya

6. Selamat Anda dapat langsung mulai belajar dan mengikuti pelatihan di Skill Academy