banner
banner

Menyusun Strategi Manajemen Talenta dan Teknik Wawancara bagi Asisten Sumber Daya (HR)

Skill Academy

Rp700.000

  1. Kartu Prakerja
  2. Partner
  3. Skill Academy
  4. Menyusun Strategi Manajemen Talenta dan Teknik Wawancara bagi Asisten Sumber Daya (HR)

Mengenai Institusi

Skill Academy

Lihat Lebih Lengkap

Detail Kelas

icon
Pekerja di Luar Negeri
icon
Segala Umur
icon
Ramah Disabilitas
icon
Kelas Online
icon
Tanpa Edu Formal

Tentang Kelas

Durasi : 370 menit

Deskripsi

Berdasarkan Outlook Lapangan Pekerjaan Indonesia (OLPI) 2020, juru tata usaha personalia berada pada kategori cerah, artinya terdapat
pertumbuhan pekerjaan yang tinggi jika dibandingkan dengan persediaan tenaga kerja. Hal ini mengingat perannya yang cukup penting di sebuah organisasi. Ia bertugas untuk memelihara dan memperbarui catatan personalia seperti informasi transfer dan promosi, evaluasi kinerja, cuti karyawan yang telah diambil dan yang tersisa, gaji, kualifikasi serta pelatihan.
Oleh karena itu, kelas ini dirancang untuk mempersiapkan juru tata usaha atau praktisi HR profesional.
Melalui kelas ini, peserta akan belajar bagaimana cara menyusun strategi mempertahankan dan mengembangkan karyawan terbaik serta apa saja yang perlu dipersiapkan sebelum, selama, dan setelah wawancara kerja dilakukan. Selain itu, peserta juga akan dibekali bagaimana menerapkan dan memilih strategi employer branding pada sebuah perusahaan.
Setelah menyelesaikan seluruh video dan tugas serta mengerjakan assessment, peserta diharapkan mampu merancang strategi manajemen sumber daya manusia sesuai dengan kompetensi manajemen sumber daya.
Selamat belajar!

Metode Pembelajaran

Self Paced Learning: Metode ajar yang digunakan adalah ceramah interaktif, roleplay, dan bahan bacaan dengan penugasan praktek.

Metode Evaluasi

  1. Kuis
  2. Post Test
  3. Tugas Praktek

Tujuan Pembelajaran

Tujuan Umum

Peserta mampu merancang strategi manajemen sumber daya manusia sesuai dengan kompetensi manajemen sumber daya pada SKKNI No 149 Tahun 2020.

Tujuan Khusus

1 Menjelaskan manajemen talenta secara umum
2 Menguraikan rencana kebutuhan dan mindset karyawan
3 Mencontohkan rencana manajemen talenta yang efektif
4 Menguraikan bagaimana melakukan akuisisi talenta
5 Menguraikan bagaimana cara mengembangkan potensi karyawan
6 Menjelaskan sistem manajemen kinerja
7 Menjelaskan cara mempertahankan karyawan
8 Menjelaskan wawancara kerja
9 Menguraikan pemahaman dasar wawancara bagi perusahaan
10 Merinci persiapan wawancara
11 Mencontohkan pertanyaan saat wawancara
12 Menguraikan cara menyambut interviewee
13 Menjabarkan proses wawancara
14 Menjelaskan cara mengatasi situasi sulit saat wawancara
15 Merinci kegagalan yang umum terjadi
16 Menjabarkan kegiatan setelah wawancara
17 Menguraikan proses tindak lanjut
18 Mencontohkan wawancara daring
19 Menjelaskan pengertian employer branding
20 Menjabarkan peran employer branding di suatu perusahaan
21 Menentukan target audience
22 Melaksanakan kegiatan employer branding on-ground maupun online
23 Membuat strategi employer branding untuk perusahaannya


Kurikulum dan Kompetensi

1.1 Tentang Manajemen Talenta 08:16
1.2 Manfaat Manajemen Talenta 08:30
1.3 Prinsip Manajemen Talenta 04:02
1.4 Tanggung Jawab dan Peran Pimpinan Perusahaan dalam Manajemen Talenta 08:21
2.1 Alasan Karyawan Terbaik Meninggalkan Perusahaan 09:45
2.2 Alasan Karyawan Terbaik Mengundurkan Diri dari Perusahaan 07:51
2.3 Memahami Karyawan Anda 08:20
2.4 Teori Maslow 10:00
2.5 Aplikasi Teori Maslow dalam Perusahaan 10:00
3.1 Membuat Rencana Manajemen Talenta yang Efektif 09:42
3.2 Ringkasan Pengenalan Manajemen Talenta 10:00
4.1 Menciptakan Kinerja Karyawan Terbaik 09:23
4.2 Menciptakan Kinerja Karyawan Terbaik Lanjutan 03:41
4.3 Pelatihan dan Pengembangan Talenta Karyawan 06:51
4.4 Pengaruh Pengembangan Talenta pada Bisnis Perusahaan 08:13
4.5 Tahapan Pelatihan dan Pengembangan Talenta Karyawan 05:41
5.1 Membangun Sistem Manajemen Kinerja 08:09
5.2 Sistem Penilaian Kinerja 07:28
5.3 Tools untuk Penilaian Kinerja 10:00
6.1 Mempertahankan Karyawan Terbaik 07:19
6.2 Proses Orientasi Karyawan 05:05
6.3 SMR - Formula untuk Mempertahankan Karyawan 10:00
6.4 Perencanaan dan Pengembangan Karir Karyawan 09:25
6.5 Penggunaan Insentif dan Pengelolaan Keseimbangan Kerja 08:30
6.6 ROI dalam Manajemen Talenta 10:00
7.1 Akuisisi Talenta 08:19
7.2 Estimasi Manpower 10:00
7.3 Alat Tes untuk Mengecek Potensi Kandidat 10:00
7.4 Ringkasan Strategi Manajemen Talenta 10:00
8.1 Perlunya Mempelajari Teknik Mewawancarai 05:18
9.1 4 Format Wawancara Kerja 07:34
10.1 Persiapan Melakukan Wawancara Kerja dengan Benar 05:38
11.1 Jenis-jenis Pertanyaan dalam Wawancara Kerja 07:30
11.2 Jenis-jenis Pertanyaan dalam Wawancara Kerja Lanjutan 06:15
11.3 Tabel Indikator 10:00
12.1 Berikan Kesan Pertama yang Baik 03:33
12.2 Ringkasan Mempersiapkan Wawancara Kerja 10:00
13.1 Perhatikan Hal ini Saat Wawancara kerja Berlangsung 05:29
14.1 Mengatasi Berbagai Tipe Kandidat 07:19
15.1 Hal-hal yang Dapat Menggagalkan Proses wawancara kerja 04:05
16.1 Menilai dan Memilih Kandidat 08:23
16.2 Reporting Form 10:00
17.1 Jangan Lupa untuk Follow Up 03:59
17.2 Praktik Wawancara Kerja Tatap Muka 07:27
18.1 Wawancara Kerja Daring 07:38
18.2 Praktik Wawancara Daring 07:24
18.3 Ringkasan Proses dan Penilaian Wawancara 10:00

Aspek Kompetensi

1. Memahami manajemen talenta tanggung jawab dan peran pimpinan perusahaan dalam manajemen talenta
> Tentang Manajemen Talenta (02.28-07.25)
> Tanggung Jawab dan Peran Pimpinan Perusahaan dalam Manajemen Talenta (03.52-07.57)

2. Memahami alasan mengapa karyawan meninggalkan perusahaan
> Alasan Karyawan Terbaik Meninggalkan Perusahaan (00.27-09.36)
> Alasan Karyawan Terbaik Mengundurkan Diri dari Perusahaan (00.07-06.20)

3. Memahami teori Maslow dan mengetahui aspek-aspek untuk menciptakan kinerja karyawan terbaik
> Memahami karyawan (00.42-05.54)
> Menciptakan Kinerja Karyawan Terbaik (00.05-09.16)
> Menciptakan Kinerja Karyawan Terbaik Lanjutan (00.06-03.24)
> PDF SMR - Formula untuk Mempertahankan Karyawan

4. Membedakan pelatihan dan pengembangan talenta karyawan serta mengetahui tahapan pengembangan talenta karyawan
> Pelatihan dan Pengembangan Talenta Karyawan (00.13-04.37)
> Pengaruh Pengembangan Talenta pada Bisnis Perusahaan (00.14-07.21)

5. Mengenal tools untuk Penilaian Kinerja
> PDF Tools untuk Penilaian Kinerja
Menguraikan proses sistem manajemen kinerja
> Membangun Sistem Manajemen Kinerja (02.30-07.50)
Menguraikan program retensi
> Mempertahankan Karyawan Terbaik (01.15-06.04)

6. Menguraikan program orientasi
> Mempertahankan Karyawan Terbaik (06.05-07.12)
> Proses Orientasi Karyawan (00.06-04.50)

7. Menjelaskan penggunaan insentif (insentif finansial & non finansial)
> Penggunaan Insentif dan Pengelolaan Keseimbangan Kerja (00.16-03.48)

8. Membedakan antara akuisisi talenta & rekrutmen biasa
> Akuisisi Talenta (00.17-04.10)

9. Memahami tahapan, alat tes, teknik dan aspek-aspek penting dalam akuisisi talenta
> Akuisisi Talenta (04.11-08.00)
> PDF Alat Tes untuk Mengecek Potensi Kandidat
> 4 Format Wawancara Kerja (00.09-07.07)
> Jenis Jenis Pertanyaan dalam Wawancara Kerja (00.15-07.23)
> Jenis Jenis Pertanyaan dalam Wawancara Kerja Lanjutan (00.07-05.40)
> Mengatasi Berbagai Tipe Kandidat (00.27-06.14)
> Wawancara Kerja Daring (00.00-07.08)
> Survei Karyawan (00.16-07.07)

10. Mengetahui kaitan employer branding dengan HR, marketing, dan corporate branding
> Kaitan Employee Life Cycle dengan HR (00.05-06.43)
> Peran Employer Branding dengan Marketing (00.06-10.09)
> Kaitan Employer Branding dengan Corporate Branding (00.12-05.31)


Fasilitas

  1. Video belajar
  2. PDF Materi
  3. Ujian & Evaluasi
  4. Sertifikat Digital

Jadwal Webinar

Kelas dapat diakses kapan pun

Jadwal Sesi Konsultasi

Tiap Jumat, jam 16.00-17.00 WIB, Mulai dari 23 Juli 2021


Instruktur

1. Alvin Tanthio
2. Christine Manopo


Syarat dan Ketentuan

  1. Pendidikan minimal SMA/sederajat
  2. Memiliki ketertarikan berkarir sebagai juru tata usaha personalia/praktisi HR

Penukaran Kode Voucher

  1. Kunjungi website www.skillacademy.com atau download Aplikasi Skill Academy di Play Store
  2. Pilih “Masuk” apabila sebelumnya sudah mendaftar akun Skill Academy atau pilih “Daftar” jika sebelumnya Anda belum pernah mendaftar akun Skill Academy
  3. Klik "Tukarkan" pada bagian penukaran voucher di homepage atau halaman prakerja
  4. Masukkan kode voucher yang sudah Anda dapatkan dari Tokopedia lalu klik "Gunakan Voucher"
  5. Setelah penukaran berhasil silakan klik ''Lihat Kelas'' atau cek pada bagian “Kelas Saya” untuk mengikuti kelasnya
  6. Selamat Anda dapat langsung mulai belajar dan mengikuti pelatihan di Skill Academy

coupon
Gunakan Kode Promo
Total Pembayaran
Rp -