5.0/ 5.0
100% pembeli merasa puas
1 rating • 1 ulasan
5(1)100%
4(0)0%
3(0)0%
2(0)0%
1(0)0%
Atur jumlah dan catatan
Stok Total: Sisa 9
Subtotal
Rp91.200
Buku Business Process Management, Konsep dan Implementasi
Rp91.200
- Kondisi: Baru
- Min. Pemesanan: 1 Buah
- Etalase: Bisnis dan Ekonomi
Kategori(Sub): Business Popular (Bisnis)
ISBN: 978-979-29-7129-3
Penulis: Mahendrawathi ER, Ph.D.
Ukuran⁄Halaman: 16x23 cm² ⁄ 448 halaman
Edisi⁄Cetakan: I, 1st Published
Tahun Terbit: 2018
Business Process Management (BPM)merupakan salah satukonsep dan praktek yang telah mendapatkan perhatian dari para praktisi maupun akademisi di dunia. Namun, masih sangat jarang penelitian maupun studi kasus dari perusahaan di Indonesia yang secara khusus membahas tentang BPM. Telah banyak perusahaan di Indonesia yang menerapkan berbagai konsep terkait pengendalian kualitas seperti Six Sigma, peningkatan berkelanjutan melalui Kaizen ataupun Lean Management, dan berbagai inisiatif lain. Namun, inisiatif atau proyek peningkatan ini belum disatukan dalam sebuah usaha yang terstruktur dan terorganisir untuk mengelola proses bisnis. Satu hal penting lainnya di era dewasa ini adalah pendayagunaan Sistem Informasi/Teknologi Informasi (SI/TI). Organisasi di Indonesia banyak yang telah menerapkan SI/TI namun belum tentu selaras dengan proses bisnis dan BPM secara umum. Pada intinya, implementasi SI/TI harus benar-benar selaras dengan tujuan bisnis dan secara berkesinambungan membantu organisasi mencapai tujuan tersebut. Kunci penghubung antara bisnis dan SI/TI adalah BPM.
Buku ini dibuka dengan penjelasan tentang latar belakang kemunculan BPM, definisi dasar proses bisnis dan mengapa perusahaan membutuhkan proses bisnis,inisiatif-inisiatif BPM, beberapa business process framework yang utama seperti Process Classification Framework (PCF), Supply Chain Operation Reference (SCOR) dll, serta konsep kematangan proses bisnis atau Business Process Maturity Model.Selanjutnya, bagian kedua akan memaparkan beberapa hasil penerapan sebagian aspek dari BPM pada kasus nyata baik pada usaha mikro, kecil dan menengah (UMKM) maupun perusahaan besar. Bagian ketiga dari buku ini memberikan gambaran tentang perkembangan proses bisnis ke depannya.
ISBN: 978-979-29-7129-3
Penulis: Mahendrawathi ER, Ph.D.
Ukuran⁄Halaman: 16x23 cm² ⁄ 448 halaman
Edisi⁄Cetakan: I, 1st Published
Tahun Terbit: 2018
Business Process Management (BPM)merupakan salah satukonsep dan praktek yang telah mendapatkan perhatian dari para praktisi maupun akademisi di dunia. Namun, masih sangat jarang penelitian maupun studi kasus dari perusahaan di Indonesia yang secara khusus membahas tentang BPM. Telah banyak perusahaan di Indonesia yang menerapkan berbagai konsep terkait pengendalian kualitas seperti Six Sigma, peningkatan berkelanjutan melalui Kaizen ataupun Lean Management, dan berbagai inisiatif lain. Namun, inisiatif atau proyek peningkatan ini belum disatukan dalam sebuah usaha yang terstruktur dan terorganisir untuk mengelola proses bisnis. Satu hal penting lainnya di era dewasa ini adalah pendayagunaan Sistem Informasi/Teknologi Informasi (SI/TI). Organisasi di Indonesia banyak yang telah menerapkan SI/TI namun belum tentu selaras dengan proses bisnis dan BPM secara umum. Pada intinya, implementasi SI/TI harus benar-benar selaras dengan tujuan bisnis dan secara berkesinambungan membantu organisasi mencapai tujuan tersebut. Kunci penghubung antara bisnis dan SI/TI adalah BPM.
Buku ini dibuka dengan penjelasan tentang latar belakang kemunculan BPM, definisi dasar proses bisnis dan mengapa perusahaan membutuhkan proses bisnis,inisiatif-inisiatif BPM, beberapa business process framework yang utama seperti Process Classification Framework (PCF), Supply Chain Operation Reference (SCOR) dll, serta konsep kematangan proses bisnis atau Business Process Maturity Model.Selanjutnya, bagian kedua akan memaparkan beberapa hasil penerapan sebagian aspek dari BPM pada kasus nyata baik pada usaha mikro, kecil dan menengah (UMKM) maupun perusahaan besar. Bagian ketiga dari buku ini memberikan gambaran tentang perkembangan proses bisnis ke depannya.
Ada masalah dengan produk ini?